携程梁建章电脑天才二次创业扬言5年灭掉马云刘强东

摘要：1998年，互联网在中国悄然兴起，这时候梁建章觉得机会成熟了。当时互联网非常热，风险资金又非常充裕，这是很好的创业机会。因而他做了一个大胆之举，离开ORACLE，自立门户创建携程旅行网。

携程十五周年庆典上，二次回归的梁建章发表了一次豪情弥漫的讲话，虽然携程现在的市值只有京东的1/5，淘宝的1/40，但有信心，携程在未来几年将是中国成长最快的电子商务公司，完全有可能3年就能超过京东，5年超过天猫，10年超过淘宝，成为世界上最大的电子商务公司之一。

梁建章自2013年2月回归以后，大力推动携程的移动战略，并投资了途牛、同程等多家在线旅游相干企业。在讲话中，梁建章表示，今后几年，对我来说是二次创业，并鼓励携程员工内部创业。

梁建章的经历可谓顺风顺水。少年时极富电脑天才，13岁就会用电脑写诗，是中国最早接

触电脑的小学生之一，随后参加青少年程序比赛，获奖犹如探囊取物，这使他与电脑结下不解之缘。15岁，完成初中学业的梁建章考入复旦少年班，半年后就读于复旦计算机本科。复旦没毕业，就考入美国乔治亚理工大学，读完了学士、硕士。那一年是1989年，梁才20岁。

在美国的学习，对我帮助很大。谈及在美国的学习进程，梁建章感叹道。由于经济压力，他必须尽快完成学业，身处陌生的环境，语言、生活又都不太习惯，面对的挑战可想而知，好在当时梁很年轻，最后仅用了一年的时间，就完成了两年的学业。在完成硕士学位后，他还曾念了段博士，但随后他发觉学业对他再没挑战，最先进的东西不是学校而是企业。因而梁建章进入ORACLE(甲骨文)研发部工作，在ORACLE积累了3年研发经验。

在中国，机会比美国多得多，尤其是创业。梁建章在回国探亲时看到了国内天翻地覆的变化，感受到一片火热的创业气氛。他分析，从长远来看自己的发展机会还是在国内，为此他决定从技术转型到管理。回到美国ORACLE后，梁建章就申请转换部门到客户服务部(ERP实行)工作，很少人会这么转，由于在ORACLE研发部门的地位、待遇、期权都比其他部门好很多。回想当年，梁建章觉得当初的选择是正确的，客户服务部的经历使他明白了IT与管理的关系，更荣幸的是，1997年他通过ORACLE的内部招聘，回国担负中国区咨询总监的职务。如果还在研发部门就不可能调回中国，梁建章表示，他就这样实现了从技术到管理的转型，为自主创业打下了坚实基础。

在担负咨询总监工作期间，梁建章屡次为国内多家企业担负管理、软件和电子商务方面的顾问，参与策划了民航和中国电信等国有大型企业管理系统的建设。同时，他也在小心翼翼地寻觅机会，希望在国内开一间属于自己的公司，1圆创业的梦想。ORACLE的老同事朱回想当年，认为梁建章是个不太爱讲话、不太爱出风头的领导，充满好奇，又很会视察和思考。

机会是给有准备的人的。梁建章认为，创业前一定要做好积累，视察与思考是必不可少的。要想创业，必须在学业、经历、工作技能上做好准备。当你真正觉得你在这行业比其他任何人做得都好时，机会就有了。在中国的两年中，梁建章就一直在努力熟习中国市场的状态，并做好了创业的充分准备。这比直接回来创业要好很多，梁建章笑着说，直接回来，就可能会犯错误。

1998年，互联网在中国悄然兴起，这时候梁建章觉得机会成熟了。当时互联网非常热，风险资金又非常充裕，这是很好的创业机会。因而他做了一个大胆之举，离开ORACLE，自立门户创建携程旅行网。

说起当初为什么选择做旅游类网站，梁建章称，1是出于对国内旅游市场的预期，还有就是直觉。一方面，梁建章觉得当时的旅游社很难满足像他这样的人，提供的服务也很不到位，另外旅游业的想象空间又非常大，1998年中国的旅游业范围就达2391亿元人民币，旅游是老百姓的第二大支出，乃至还高于汽车，梁建章将创业的目标瞄准了旅游业。成功后，梁建章坦承，当时对旅游业其实不熟习，也没做深入调研，只是一种直觉，觉得做旅游网站从设计到配送、支付，非常合适电子商务。

有了创意后，构建携程团队成了创业的关键。一开始就是几个朋友，梁建章笑着说，与梁建章相熟的沈南鹏、季琦成了携程最初的创始人。3人很快决定，从原来的工作中抽身出来，全力以赴把网站做好。在分工上，优势互补是他们的长处。梁建章是ORACLE中国咨询总监，技术背景深厚;沈南鹏是耶鲁MBA，是个具有多年投资经验的银行家，具有相当的融资能力和宏观决策能力;而季琦则有着丰富的创业经验，善于管理、销售。后来，为加强旅游行业，梁建章又找到了上海旅行社总经理范敏加盟，从此携程管理团队构建成功，正式起航。

携程成立正逢互联网高潮，不费多大力气，梁建章就迅速从IDG、软银、晨兴等风险投资商中融到了500多万美元的资金。自尔后，携程一路走来风调雨顺。4年以后，携程顺利在美国上市。

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