中国交建装备制造海洋重工事业部赴郴筑公司呢啊

中国交建装备制造海洋重工事业部赴郴筑公司调研

中国交建装备制造海洋重工事业部赴郴筑公司调研

为贯彻落实公司领导走基层指示，1月18日，装备重工事业部对近几年探索转型改革的郴使用操作方便筑公司进行调研慰问。对郴筑公司在其转型升级取得的...

为贯彻落实公司领导 走基层 指示，1月18日，装备重工事业部对近几年探索转型改革的郴筑公司进行调研慰问。对郴筑公司在其转型升级取得的成果、遇到的困难、业务的开拓、安全生产等方面进行了深入交流。

郴筑公司执行董事、总经理张雪代表郴筑公司作总体情况汇报。郴筑公司自2016年实行转型升级战略以来，大力调整产品结构，规避公司弱点，发挥中交优势，经过深入探索，制订了以 装备制造、专项工程、装配式建筑、产业运营 四大业务板块为核心的 四位一体 新郴筑战略发展目标。并于2017年三季度提前完成脱困目标，获得国资委和中交集团一致好评。

2018年郴筑公司稳妥推进企业公司制改制， 三供一业 分离移交工作取得突破；承担完成了青岛地铁十三号线站台建设项目、珠海横琴广场大楼玻璃幕墙项目、济青高速改扩建交安项目、临白高速90公里无人区交安项目更多的实验机详细知识尽在济南新时期试金仪器有限公司等工程项目；取得了安全生产零事故、连续三年三大经营指标连年翻番的好成绩。

张鸿文对郴筑公司领导班子及全体员工表示祝贺，并指出郴筑公司近几年转型升级取得的成绩值得肯定，希望郴筑公司再接再厉，再创佳绩，并注意以下四个方面问题：

一是郴筑公司的历史问题可以在发展中解决，资质、人才欠缺等问题事业部会尽最大努力给予协助，郴筑公司总部机关迁徙确有必要，但要根据实际情况灵活掌握。

二是郴筑公司的业务要紧紧依靠中交生态圈，跳出装备说装备，并且要抓住海外市场、择机介入运营业务等。投资业务具有 高收益伴随高风险 的特性，郴筑公司在投资等新业务领域经验欠缺，要引进专业人员，设置专设机构，建立规范、有效的风险管理控体系，切实提高风险识别、风险防范及风险管控能力，在此之前，郴筑对投资等新发展业务应慎重对待。

三是郴筑公司在发展过程中要把基础管理工作落实到位，做好 三基 、 三全 工作，并切实加强 四化 建设。在经营过程中对 三重一大 等重要事项做决策时要严格执行相关规定，守规章、走程序、重审批、留痕迹，严格做到合规合法经营。

四是郴筑公司各级领导要提高安全管到2020年理思想认识蓬勃发展，加强安全体系建设，落实 党政同责、一岗双责 ，坚决杜绝各类安全事故发生。在开拓、发展新业务时，要对新业务进行安全风险评估，防范各类安全风险。郴筑公司是中交集团的直属企业，安全生产形势对中交集团会产生直接影响。安全生产管理制度要建设到位、落实到位，要把强化生产现场的作为安全管理工作。安全生产费用的计和使用要符合规定。要实现企业生产工作平安进行。

装备重工事业部副总经理刘峰、总经理助理黄毅、蒋筱江，投资事业部投资发展处副处长汪波等陪同调研；郴筑公推动国有企业深化改革司党委书记刘志军、副总经理胡华波、邓国迪、总经济师胡军伟、总经理助理张建臣、副如果环境温度高于28℃对制冷效果有1定的影响（最好配备空调）需配置循环冷却水系统总会计师谢磊等参加会议。