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2018年风电运维市场面临的问题是嘛

发布时间:2021-07-23 20:34:15 阅读: 来源:充磁机厂家

2018年风电运维市场面临的问题

截至2017年第三季度,风电累计装机1.57亿千瓦。到2020年,11万台风机都将出质保。按照每台风机每年10—15万的运维费用估算,风电运维市场规模将达110—165亿。在这个巨大的市场中,运维市场现状如何?在没有标准的市场情况下如何弯道超车? 截至2017年第三季度,风电累计装机1.57亿千瓦。到2020年,11万台风机都将出质保。按照每台风机每年10 15万的运维费用估算,风电运维市场规模将达110 165亿。在这个巨大的市场中,运维市场现状如何?在没有标准的市场情况下如何弯道超车?

观点一:质量阴霾下的运维

2017年12月2日下午4时4分,地处宁夏回族自治区吴忠市盐池县的05线DF风机轰然倒塔。塔筒从1/3处拦腰折断,叶片碎壳散落一地,机组损坏严重。

事故位于宁夏银仪风力发电有限公司所属的大水坑风电场。该风场于2012年10月31日正式投运,场内共有风机96台,总装机容量99MW。

在如此之大的一个体量市场中,大多业内人士认为事故比率并不算高。多数机组本身并不存在重大设计缺陷,故障大部分由于生产制造过程中的质量控制和一致性问题所致。

导致叶片在运行中失效的原因主要集中在叶片生产质量缺陷,叶片在制造过程中未能严格按照工艺要求进行生产、检验,不合格工序又不断向前流转(其中合模工序违规作业尤为突出),最终缺陷产品被陆续制造出厂并装机运转。此后,在风电机组仅仅不到两年的运行时间里,叶片因自身缺陷无法承受正常的运行载荷作用,导致质量事故不断爆发,最终出现大批量失效。

风机最大的事故是倒塔,造成倒塔的主要原因是风机超速,风机超速本应有相应的保护措施以避免 飞车。导致超速的原因是运行维护过程中重点关注的工作。

另一资深业内人士透露,据他勘查鉴定得知,某个风电齿轮箱厂于2015年出现批量质量问题,台数高达1000余台。 我调查统计过业内的一个集团,它有8000余台机组,因为变流器出现故障而停机造成的损失,相当于当年整个国家每上1度电,就损失1分7厘4。

与设备质量相比,机组安装、运行、维护和零部件生产制造过程中的管理才产、学、研、企结合是导致重大事故的主要原因。

欣慰的是,受益于风力发电机组设备制造商的技术成熟以及运维质量的提升,国内风电场的运行情况已越来越好。连续五年致力于完善质量体系监测,风机事故频率已明显下降。

观点二:低价竞争之殇

中国的各类市场总会陷入价格战的怪圈,风电运维市场也未能免俗。

数年前整机市场的爆发式增长,为运维市场创造了巨大的发展空间,也烙下了难以祛除的不稳定因素。一些资金少、规模小、生产水平低的企业加入行业竞争,跟风模仿,鱼龙混杂,招投标价格背离正常范围,部分甚至陷入价格战,无序的竞争对市场秩序造成了严重冲击。

其企业2017年上半年年报显示:低价中标的恶性竞争导致行业平均毛利水平不断下降,致使企业整体业务规模同比均有一定下滑,市场开拓营销难度不断加大。

运维市场乱象的原因归咎于以下两个方面:一是缺乏运行维护的行业标准;二是运维队伍的资质门槛较低。

风电后市场执行主体繁杂,国有的、民营的,对于法制的理解不一样,有些运维主体是有长久的规划的,但有一部分想挣点儿快钱。此外,招标是一年一度的,许多小企业打一枪,换个地方,把钱挣了再说,这样不可持续。

风电维护应有相关组织制定运维队伍入门资质,风电行业维护工作标准、风机定期检查(试验)标准、设备健康度评价指标体系等。

观点三:流失的运维人才

中国大多数风电场地处偏远地区,条件艰苦,年轻人已对强度大、工资低、危险系数高的工作的接受程度大打折扣。运维人员的不稳定性,将带来相当大的隐性成本,有经验的工程师离开,往往造成人才的断代。

所以需要将其增韧

中国风电市场分散化,地处偏远,工作环境恶劣,很多运维人员仅工作2 3年便离开了现场,平均工作时间仅有5年。100个工程师,一年将近流失20个,流失率高达20%。但每年递增的装机量又亟需大量运维人员,目前人才队伍约2万人,缺口却有4万之多。

以5万千瓦风电场安装25台2.0MW风力发电机组的单个风电场计算,若平均故障间隔时间不低于2000小时,每年需要进行紧急处理的次数将低于109.2次,即每月理论正常需要现场作业次数小于9.1次,维护人员实际的维护时间仅为每月9.1次*5小时。与之矛盾的是,由于风电场内风机维护存在偶发性,并不能提前预知什么时间段内产生问题。因此,人员也不能缩编以确保维护工作的安全。

而国内高校中专注于风电的专业、独立的风电研究和培训机构较少,专业风电运维人员相对匮乏。更多的运维人员多从企业培养而出。

不过,由于各企业对运维人员的培养体系、标准各异,培养出的人员素质也就参差不齐。能为整个行业通用、具有一定主导性的人才审核体系目前仍为空缺。

观点四:转型中的 掘金者

过剩的产能之下,风电增量市场速度放缓。开发商、整机商、独立第三方企业等掘金者纷沓而至,抢夺运维市场。

相对资金雄厚、不吝重金招兵买马打造自身运维团队的风电开发商,以及掌握核心技术、后市场份额高达约70%的整机商而言,市场份便可自行解决额仅为11%的第三方市场在两大巨头围剿之下,挣扎在夹缝中求生。

在业内人士看来,开发商剑指运维市场的原因,除先天市场优势外,最重要一个因素就是想要摆脱整机制造商 漫天要价 的压力,打好愈发摊薄的利润 保卫战 。

技术水平雄厚的整机商大多将目光放在高端运维上,致力于打造数字化智能运维,希冀把运维市场做成高门槛的行业,将低端的市场外包出去。此外,他们也正逐步从单纯的制造商转型为综合服务商、风场设计师,从单一的 卖设备 变为 卖解决方案 ,最终达到控制和降低运维成本、提升发电量的目的。

世界著名的风能独立咨询机构Wyman预测,到2020年,风机制以巿场为导向造企业将有40%的收入来自运维服务,其利润贡献将达60%。

在开发商与整机商焦灼的同时,第三方公司以迅雷不及掩耳之势冲进了市场前沿。实力雄厚的业主选择自己运维,实力弱一些的业主与整机商签订协议进行深度绑定,而第三方公司更像是一个 空中楼阁 ,既无技术优势,又无出质保后 先入为主 的优势。

不过,也有专家对第三方运维公司市场前景持乐观态度。开发商和整机商都是广阔的市场,第三方公司是为它们服务的。两种模式都有第三方的生存空间,未来将是三赢局面。

在其看来,第三方企业具有灵活调动人力资源与技术的优势,可以低成本小规模地打 游击战 。例如,一个风场设备配套近十种风机,对于供方沟通、备件储备、质量控制、问题追溯等方面都存在问题。针对这些问题,大多整机商往往疲于应付,主要依托庞大的服务团队进行处理。第三方市场无疑在这方面具有不可比拟的优势。

认为市场不会完全归一,会有多种商业模式共存,后市场未来的格局一定是共赢。

观点五:智慧运营突围

随着物联、大数据概念的愈发火热, 救火式 的运维方式逐渐淡出历史舞台,智能化成必然趋势。

行业预测指出,到2020年,中国风电存量市场将占93%。风电场存量资产的高效经营、增收节支将成决定风电投资收益实现的关键。

风电运维面临着距离远、分布散、维护成本高以及设备状态未知等挑战,通过智能运维系统实现智能化控制和可视化管理,其中使用云资产设备健康管理系统,可使风电运维效率提高60%。

值得一提的是,资源重叠、用而不备、备而不用,利用效率低下仅为40%的备品备件,业内也以互联思维对其进行武装,以提高备件利用效率。

在风电运维数字化管理方面,从后台提取的数据能看到的都是问题,但具体是什么问题不能下结论,需要靠人去分析。大多数整机商打造数字化风场至今,仍然拿不出模型。无论开发商、整机商亦或第三方,若不能将运维做到标准化,那么数字化就是一个摸不着的未来。

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