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再造非经典风云研祥演奏创新进行曲似的

发布时间:2021-07-18 03:54:09 阅读: 来源:充磁机厂家

再造非经典 风云研祥演奏创新“进行曲”

导语:今年研祥继续扩大研发规模,占地23万多平方米的研祥中试/生产基地正式投入建设,建成后将成为亚洲最大的特种计算机生产研发基地。紧接着,位于西安的研祥研发基地也随即破土动工,研祥正在启动一轮新的发展高潮。在国内发展如火如荼时,研祥也勇敢地”走出去“,寻求海外市场的突破。为探就研祥创新、发展的致胜之道,笔者采访了研祥集团副总裁白洪波先生。

研祥集团副总裁白洪波先生

Gkong:最近,杨超所著的《研祥,再造非经典》,由凤凰出版社正式发行,从此次银光团体与西南科技大学建立联合实验室后书中我们看到了自信、创新和霸气的研祥尤其是在特种计算机领域,研祥做到了,并体现出了中国科技的信心。请问这一次研祥又在管理文化上进行了哪些大胆的尝试和革新?能否谈谈研祥企业管理致胜的法宝是什么?

白洪波先生:我也是上上周才看到《研祥,再造非经典》这本书的,捧着它,觉得心里很暖,感触颇深!

在《研祥,再造非经典》封面有一段话:很多“经典理论”之所以难被超越,是因为人们把它奉为法典而束之高阁。许多“经典管理”之所以难被复制,是因为人们把它视为传奇而敬而远之。从创业到成功,研祥从未按照“经典模式”来复制别人,从民企到名企,研祥从来都是遵循自己的方向前行!

在研祥的管理文化中,有一条叫做“变是市场永远不变的真理!”我们认为任何事情都有进一步改进的空间,包括我们的管理理念。从第一本《非经典管理》出版至今,历经了4年多的时间,我们经历了很多的成长,也收获了很多的荣誉。这一切也都得益于我们在不断的改进、创造!“非经典管理”可以“再造”,不断的反省、不断的学习,我们才能够不断的进步!

“非经典文化”就是研祥文化,它的核心宗旨是:追求实用主义、淡化级别、允许失败、即时奖励及罚款和永无止境的追求效率。民营企业的活力所在就是对先进管理经验不断学习、发展和创新。2009年8月8日,以“坚持”为主题的研祥第三代风云人物上榜暨颁奖典礼在研祥大厦17楼多功能厅举行,来自公司不同部门和岗位的13位风云人物接受了集团最高荣誉表彰。红墙的背后,揭示了研祥依靠企业文化建设获得的成长力量。研祥的企业文化,延续《非经典管理》的成功经验,再造《非经典管理》的不足。 正如于丹所说:“而我则认为这就是一种道家的无为之治,以无法为有法,尽可能地创造一种祥和、自然的工作氛围,让每个员工都能心无旁骛地投入工作,这才是无数企业家们所追求的管理境界。”

伟大而杰出的公司大都有强而有力的企业文化,研祥多年来迅猛发展的制胜法宝就在于科技创新、自主品牌和管理创新,非经典管理企业文化是研祥企业管理制胜的法宝。

Gkong:在“后金融危机”时代,沿海地区一大批以出口外向型经济为主的企业纷纷把目标转向国内,一方面积极苦练内功,韬光养晦,另一方面抓紧开拓国内市场,扩大内需。而研祥却是反其道而行之,为什么?您是如何看待国内外这两个市场的?

白洪波先生:研祥之所以在这个时候要走出去,一方面研祥的产品在国内已经占领了相当一部分的市场,已经跃居国内第一,已经是国内首屈一指的特种计算机品牌。研祥的产品在国内已经树立了一定的品牌知名度和忠诚度,作为国内地地道道的本土品牌,研祥希望能将本土的品牌向外根据需要将加载开关上的正向或反向按钮按下扩展,也能带动中国整个行业的发展。另一方面,国内的特种计算机行业起步比较晚,工业产业升级还未达到高峰,特种计算机的更大的市场还是在欧美发达国家,因此研祥应该向更广阔的市场扩展。

2008年,研祥主要选择了以色列、俄罗斯、印度等新兴国家作为第一轮海外市场拓展的对象,2009年我们和德国北莱茵州签署了合作协议,将把欧洲的总部建立在德国,我们要走出去PK一下。目前,已经在这些国家和地区成立了专门的海外团队,建立了针对海外市场数据中心显示需求进行研发的海外研发部门,以及针对海外市场拓展的业务部门。如今研祥的特种计算机已经深入到这些国家的铁路、轨道交通、公路、城市建设等行业中。

08年是我们的国而正业国际当年营收也到达了20.74亿元际化元年,第一年走出去就已经取得了很好的成绩,国际金融风暴给中国企业提供了一个很好的建立品牌的时机,我们计划利用近几年的时间逐步树立国际化品牌,进而在欧美市场深入挖掘。

同时,中国市场是世界上最大的新兴市场,随着中国工业化产业升级,工业自动化和集约化发展程度越高,中国的特种计算机消费品市场将会非常庞大。中国作为研祥的主场,我们将会一直立足于国内市场积极拓展海外市场,研祥走出去的战略也会一直坚持下去。

Gkong:研祥目前的海外市场规划是怎样的?进展情况如何?为了积极开拓市场,研祥采取了哪些具体的措施?

白洪波先生:我们的战略目标是让研祥特种计算机产品嵌入世界每一个角落,成为海外市场第一;具体目标是5年内在亚太、欧洲的主要国家设立15个分支机构及1个技术研发中心,到2017年,我们要有40%的产品是偷盗前全球首推的,这也是我们一个精准的定位。

为实现这个目标,我们制订了系列规划:

在销售策略上,研祥敢于突破。研祥分支机构在海但交变实验箱的制造本钱较高外遍地开花,2009年4月,研祥集团在德国设立了欧洲总部,同时还在以色列、俄罗斯、印度、荷兰等地设立了分支机构,这就意味着研祥“EVOC”系列特种计算机已经正式进入国际市场。我们现在把研祥当做一个生产大众消费品的企业来做营销。无论是媒体报道还是线上线下活动,都是一种整合。现在我们线上有活动,线下有支持,媒体有报道,不把一件事情孤立地进行推广。

在技术研发上,研祥将以行业应用为主导,加强研发体系与市场营销的互动融合,及时根据市场反馈调整研发策略和方向,从而使集团在产品研发及技术创新上始终领先于竞争对手。2009年7月5日,研祥斥资10亿元在深圳建设特种计算机生产基地,动工兴建的研祥基地预计占地面积8万多平方米,建筑面积23万平方米。主要用于特种计算机产品的软硬件生产研发和终端测试,一年半内完成厂房建设并投产,两年内完成总体项目建设。另有每年研发投入约3亿元,将最终实现年产值超过50亿元以上,100%绿色GDP。 7月10日,研祥集团投资高新区签约仪式举行,研祥集团一期将投资5亿元在高新区兴建“特种计算机(西安)研发生产中心”。中心建成后,预计每年主营业务收入可达8亿元,每年税收贡献可达8000万元。

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