当中电投宁夏能源铝业建设六型机关提高履职效
中电投宁夏能源铝业建设“六型”机关提高履职效能
【铝道】中电投宁夏能源铝业以 转变机关作风、提高履职效能 为主题,增进经济稳增长、调结构增效益具有极其重要的战略意义建设基层单位和职工群众满意的 六型 机关,通过全面转变机关作风,不断增强干部职工的学习意识、服务意识、节约意识、创新意识和廉洁意识,使机关干部职工以更加饱满的政治热情和良好的精神状态,在生产经营和改革发展中发挥表率作用。
一是建设学习型机关。着眼于学以立德、学以增智,学以致用,通过学习党章法纪,专业知识和岗位制度、工作职责和业务流程,重点解决机关干部职工精神状态、思想观念、工作方法和工作作风方面的突出问题,使广大干部职工的在水解作用下思想观念不断更新,理论素养不断提高,知识结构不断完善,业务水平不断提升,全力打造一支适应新形势新任务要求的高素质的机关干部职工队伍。
二是建设服务型机关。牢固树立全心全意为公司生产经营和改革发展服务的意识,围绕基层单位生产经营建设,职工群众关心的热点难点问题,提供优质、快捷、高效的服务,进一步增强服务意识,改善服务态度,改进服务方式,提高服务质量,努力建设一支科学管理、主动服务、尽职尽责、工作高效、作风务实、形象优良的机关团队。
三是建设节约型机关。认清公司生产经营面临的严峻形势,大力发扬艰苦奋斗精神,按照公司《关于改进工作作风密切联系群众八项规定实施细则》,牢固树立过紧日子的观念,率先垂范,厉行节约,反对浪费。既要在大型节庆、接待、考察、调研等方面倡导节约,也要从节约一张纸、一滴水、一滴油做起,积极推进配以恰当的色调对照;5边形艺术线条炮筒式仪表盘建设节约型机关,为生产建设一线做出表率。
四是建设和谐型机关。树立全局观念和大局意识,以形成团结协作、和衷共济的强大合力为目标。加强与政府部门、业务单位、商业客户及公司系统单位、部室之间的沟通交流,相互理解、相互支持,相互配合、相互团结。坚决杜绝各自为政、相互推诿的内耗现象,共同营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围。
五是建设创新型机关。按照管控一体化改革和 管理增效年 活动的要求,打破一切旧框框、旧模式、旧思维,打破传统落后管理模式的束缚,不断用新思路、新举措推动各项工作,使创新精神得到进一步强化,创造能力得到进一步提高,创新行动得到进一步激发。
六是建设廉洁型机关。着重围绕党风廉政建设,教育、制度、监督、惩处多管齐下,进一步增强机关干部职工廉洁自律意识,筑牢拒腐防变的思想防线,加强以完善惩防体系为重点的反腐倡廉建设,不断探索创新党风廉政教育的方式和内容,深入推进廉洁文化建设,教育引导干部职工筑牢拒腐防变的思想道德防线,始终做到奉公守法,严以自律。努力建设一个纪律严明、清正廉洁、风正气顺的廉洁型机关。
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